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OEM(Original Equipment Manufacturer)發展優勢

發布者:時間:2015-04-11 15:40:22瀏覽量:
OEM(Original Equipment Manufacturer)方式在製造業界,特別是在飛速發展的信息產業行業應用是極其廣泛的。例如,據全球權威的統計機構IDG(International Data Group)統計,全球個人計算機廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate,Quantum及Western Digital這三家大的硬盤供應商,以OEM方式提供的。之所以能夠得到廣大應用的原因,是他適應了進入90年代後全球科技飛速發展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活,有效經營的特點,適應了這種新形勢的發展,從而得以廣泛應用。
適應科技發展科技的飛速發展導致了產品生命周期的縮短。企業的競爭戰略正從擴大生產規模,降低生產成本為主心生產型方式,向注重新技術應用,迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDG的數據顯示,在50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年,而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代,企業經營者為了獲取競爭優勢而竟相加大了對新產品的研究開發的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場,許多大企業將關鍵性部件自己生產,而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業生產,這樣既可以保證縮短生產周期,又可以將節省下的用於生產設備的大量資金用於研究開發,使企業在市場響應速度方麵保持了一個良性循環,企業還可根據市場態勢的變化,適時地調整生產規模,從而有可能保持一個適應市場發展動態的、靈活的彈性生產機製。
從另一個角度講,產品生命周期縮短,企業用於生產設備方麵投資的精神磨損必然加大,為了降低機會成本而大量采用OEM方式進行生產,不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。
品牌發展經濟競爭日益向全球範圍內展開,品牌與渠道越來越體現出在實際商品最終價值方麵的重要作用,OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。
在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性,因為隻有在消費者中樹立起良好的形象,才能贏得更多營銷渠道合作夥伴的支持,才能通過與渠道合作夥伴的共同努力使產品向更廣泛的消費群體滲透。為此許多經營業績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業有生產優勢的產品推入自身的營銷渠道中,利用自身在增值服務方麵的優勢去贏得更廣範圍的消費者,這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。
信息管理發展隨著科學技術的發展,計算機集成生產係統(CIMS)逐漸被廣泛地運用於生產過程中,質量已逐漸成為了生產過程中的可控因素,這就使OEM廠商為消費者代生產的產品提供了物質保證。這正是OEM方式在生產自動化程度較高的信息產業行業中大行其道的原因之一,這也正像IBM,HP這樣的隻有十多萬員工的跨國企業卻推動幾百億美元銷售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設中去,也為企業提高市場反應速度提供了根本保障。
顧客解決方案在信息經濟時代,行業分工越來越細,新產品層出不窮,高科技含量逐漸提高,最終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性,因為他們所需要的是基於解決方案的全方位的服務。現代企業競爭從某種意義來講就是考核企業發現消費者需求並為之提供全麵解決方案的能力,單一產品的重要性正逐漸降低。而現實問題是如何滿足越來越複雜,越來越具個性化特征的消費需求。
OEM方式提出了一個好的途徑:即企業以自己專有技術為基礎熔入以OEM方式生產的其他產品,從而為客戶提供適合各自需求的解決方案,這樣既推動了企業自身技術的發展,加強了自身品牌的影響力,又使客戶從全麵的解決方案中得到了更全麵及時周到的服務。從另一個角度上講,被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展,這充分體現了資源合理配置的原則。另外,以OEM方式進行經營可更加有效地配置有限的企業內部資源,最大限度地減少管理的層次,提高經營管理的效能。
建立競爭優勢現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法,競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上,使用競爭對手的OEM產品使自己的優勢更突出,同時競爭對手也有了新的發展空間,競爭變成了合作。同時在科學技術高速發展的今天,很難有一個企業能全部掌握一次產品的全部專利技術,通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重複開發所帶來的資源的浪費,又能推動某項技術的市場影響力,使之成為新的工業標準,或是集團聯盟的標準,使無序的競爭變得相對有序。

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