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  • 企業需要走向國際市場
    2015-04-11
    利用產地國的市場優勢,是很多進入國際市場的公司采取的通常做法。同一類產品,甚至同一類品牌,在不同國家,就顯示不同的價值。例如,波音飛機是由包括中國在內的28個國家的15000家工廠為其生產零,組件,而最後在美國裝成整機,以美國製造的名義出口,其身價大增。而同樣是美國技術的麥道,全部美國本土生產的零,組件,這樣生產的“麥道”飛機很難出口,國內民航也不願接受。當然有很多因素,主要是中國產地這種在短期內難以改變的商業心理,就形成了產地優勢。
  • 彩電反傾銷裁決已成定局 中國海外貼牌生產求變
    2015-04-11
    盡管幾家彩電企業表示將對美國彩電反傾銷案結果上訴,但是中國彩電出口戰略存在易為人攻擊的重大失誤卻是不爭的事實。反傾銷案結果說明,中國的彩電企業已經具備了成為國際化的能力,但卻缺乏國際化的經驗。統計資料顯示,今後幾年,國內彩電業的產能剩餘將超過3500萬台,尋找產能釋放地成當務之急。在反傾銷案結果大局已定的情況下,中國的彩電出口戰略被迫進行了一次重大調整,以大規模OEM出口和勞動密集型廉價低技術產品出口為主的模式將逐漸淡出曆史舞台。但是美國以及歐盟等市場是加入WTO以後中國企業必須進入且無法回避的主流市場。因此,現有企業進行的一些具有前瞻性的出口策略將成為中國彩電出口的新型主力武器。
  • ODM和OEM的主要區別
    2015-04-11
    ODM和OEM的主要區別就在於後者是由委托方提出產品設計方案——不管整體設計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設計的產品;而前者從設計到生產都由生產方自行完成,在產品成型後貼牌方買走的。生產方是否能為第三方生產同樣的產品,取決於貼牌方是否買斷該設計方案。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的,生產後也隻能使用該品牌名稱,絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話,製造商有權自己組織生產,隻要沒有企業公司的設計識別即可。說白了,OEM和ODM的不同點,核心就在於產品究竟是誰享有知識產權,如果是委托方享有產品的知識產權,那就是OEM,也就是俗稱的“代工”;而如果是生產者所進行的整體設計,那就是ODM,俗稱“貼牌”。
  • 采用OEM方式生產方好處
    2015-04-11
    相對於購買方而言,供給方處於相對被動的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。
    1.進入國際市場,參與國際競爭
    國內家電等行業競爭日趨激烈,市場趨於飽和,某些國內製造企業為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
    2.規模生產, 降低成本
    現代化生產中普遍存在著規模經濟效應,即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化,固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產出規模的擴大,不但增加了產品的銷路,而且降低了成本。
  • OEM發展曆史
    2015-04-11
    OEM(Original Equipment Manufacturer)是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路,也是資源合理化的有效途徑之一,是社會化大生產的結果。在歐洲,早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會,1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元,占歐洲工業總產值的14%以上,OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快,OEM需求商有可能在更大範圍內挑選OEM供應商,特別是向加工製造成本低廉的國家和地區轉移。
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